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企業研究会・第9期経営統合マネジメントコース
戦略的M&Aと企業の成長戦略〜国内再編と新興国を含むクロスボーダーM&A
第3回例会『ビジネス・デューデリジェンス実務』

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取締役・監査役大学講座
『グローバル大競争時代の経営戦略とコーポレートガバナンス』

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『間接材コスト：最適化への視点と施策
〜グループ横断的な調達基盤の構築に向けて〜』

企業の外部からの調達コストの内、大半を占め大きな効率化ポテンシャルを持つのが「間接材コスト」です。しかし「間接材」コストは組織的に分散し存在が見えにくく、多くの企業で見落とされています。同コストの内容は幅広く、まとめると企業の総コストの2〜4割程度という大きな金額になります。本セミナーでは、間接材コストに取り組む意義、削減アプローチを概観した上で、味の素株式会社様における取組みの事例をご紹介し、具体的な進め方や留意点の解説と、取組みにより見えてきたグループ経営管理上の課題も解説します。

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企業研究会・第9期経営統合マネジメントコース第2回例会
『M&Aにおける成長戦略と戦略に基づくターゲット選定のアプローチ』

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ITメディア・第23回ITMediaエグゼクティブセミナー：
海外マーケットを主戦場に！グローバル競争を勝ち抜く"真""の経営基盤とは
『特別講演：新興国市場における日本企業のこれからの戦い方』

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第10回国際オートアフターマーケットEXPO／第3回国際自動車素材・加工展
国際自動車素材・加工展　カンファレンス
『基調講演："ものづくり"企業の"戦略づくり"』

自動車産業は、新興国への需要シフトや電動化などこれまでの延長線上んでの対応を超えた戦略的な対応が迫られている。変化の方向性のレイを「電動化」を例にとってレビューした上で、次世代に向けた経営の考え方を紹介する。

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『経営に貢献する調達に向けて〜グローバル調達ベンチマーク調査からの日本企業への示唆』
（A.T. カーニー・グローバル調達ベンチマーク調査（AEP2011）より）

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『自動車産業、次世代を勝ち抜く経営』

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G1サミット2012：日本再創造に向けたヴィジョンと行動
パネルディスカッション『東北復興〜次世代に向けた地域再生』

"G1サミット2012"（グロービス主催、本年2月開催）におけるパネル・ディスカッションで、弊社梅澤高明がモデレータを務めました。震災一年後の今、産業・雇用とコミュニティを再創造し、次世代が希望を持って暮らせる地域社会を創るために、政・官・民は何をするべきか。様々な課題を乗り越え復興を加速するために、どんな取り組みが必要か。復興の中核を担う政治・行政のリーダーが、現場の生の状況を踏まえ、復興の戦略と実行について議論しました。※パネルディスカッションの模様は動画でご覧いただけます

G1サミット2012「日本再創造へのビジョンと行動」ショートインタビュー録画 また、同サミットで受けた梅澤のショート・インタビュー動画です。クール・ジャパンを始めとする新産業育成の必要性、世界への情報発信の重要性などについてお話しています。尚、G1サミット参加者の全50人のインタビューが随時掲載される予定です。ページ下部の「バックナンバー」をご覧ください

G1サミットについて
G1サミット（グロービス主催）は、日本版ダボス会議を標榜し2009年に創設された招待制カンファレンスです。4回目にあたる今回サミットでも、政治・行政、ビジネス、学術・分化・スポーツなどの各界リーダー百数十名が集まり、日本と世界の未来に亘りオフサイトで3日間にわたり議論するものです。各セッションの動画・リポート

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『グローバル超競争時代の戦略と経営』

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『クロスボーダーM&Aの留意点と買収後経営統合の成功ポイント』

• クロスボーダーM&Aの動向とその特徴
• クロスボーダーM&Aのディールの留意点
• 統合プロセスと体制
• 統合作業成功のポイント
• 統合準備作業の事例（100日プランの策定）
• 買収後の経営管理の仕組み
• 企業文化の違いに起因するM&A上の留意点

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『機能子会社における経営改善アプローチ〜調達改革から始まる企業子会社変革の進め方』

• 会社・特に調達改革を通してどのように機能子会社を変えていくか？に焦点をあてる

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第10回金融審議会「我が国金融企業の中長期的な在り方に関するワーキンググループ」
『個人向け金融サービスがはらむ課題〜需給ミスマッチ解消に向けての金融機関の戦略』

• 講演資料をご覧ください