エンジニアとしてキャリアをスタートしましたが、経営コンサルタントのキャリアが長くなりました。しかし、エンジニアであった頃の気持ちを大事に経営コンサルティングを実施しています。 エンジニアリングは理論解と経験値を適度にバランスすることでモノを生み出す仕組みを作り出す体系です。経営コンサルティングも同様に、理屈として考えられる打ち手とクライアント固有の環境をバランスよく考慮することが求められています。 理屈だけの独りよがりなコンサルティングに陥らず、個々のクライアントの状況に応じた 最適な解決策を検討し、クライアント社内の実行の推進力を高め、そして、実際に結果につなげる、そんなコンサルティングを目指しています。 製造業、建設・不動産、流通業、情報通信、メディア 企業再生、事業戦略、営業・マーケティング戦略、オペレーション改革、調達戦略、他 東京大学工学部卒、東京大学大学院工学系研究科修了、ペンシルバニア大学ウォートン経営大学院修了（MBA with Distinction） 大手建設会社を経て現職